• Программы Для Составления Графиков Ппр
• Программы Для Ноутбука
• Программы Для Windows 10
• Программы Для Windows 8

Поэтому для облегчения работы была написана программа 'Механик', которая взяла на себя часть ваших обязанностей! И так как Вы уже поняли речь пойдет о программе для составления графиков ППР.

ООО'Кинематика' 198095, Санкт-Петербург, ул.Шкапина, д.32-34 Тел +7 (812) 252-1919, Факс.: +7 (812) 252-1919 E-mail: Программа для планирования работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования, составления и корректировки графиков ППР - автоматизированное рабочее место Главного механика предприятия (АРМ ГМ) На основе общеотраслевых правил и норм системы ППР, адаптированных к условиям Минсудпрома, была разработана “Отраслевая система технического обслуживания и ремонта технологического и подъемно-транспортного оборудования” (ОСТОР ТПО). При разработке учитывался опыт работы и других предприятий бывшего Советского Союза (Минстанкопрома, Минавиапрома, Минавтопрома, Минприбора и ряда других министерств). Используя положения ОСТОР ТПО и других нормативных документов были разработаны автоматизированное рабочее место Главного механика предприятия (АРМ ГМ) ( № ), АРМ главного энергетика (АРМ ГЭ) ( № ) и объединенную АРМ главного механика и энергетика (АРМ ГМЭ), в локальной и сетевой версии. АРМ ГМ сегодня – это:. Учет технологического оборудования. Позволяет вести учет и получать оперативную информацию о составе, местонахождении, возрасте, отнесении к мобресурсам, консервации и т.д.

Задача имеет встроенный классификатор и развитую систему подсказок, что значительно упрощает работу пользователей. Построение графиков технического обслуживания(ТО) и ремонта(Р). Позволяет на основании нормативов ОСТОР ТПО и паспортных данных станков составлять графики ТО и Р на каждую единицу оборудования по цехам или по предприятию в целом, на месяц или год.

Возможно использование планово-предупредительного ремонта (ППР), либо ремонта по фактически отработанному времени на основании показаний счетчика моточасов. Ведение учета выполненных работ и историю ремонтов станков. Расчет трудоемкости ТО и Р. Методика, разработанная в рамках ОСТОР ТПО позволяет рассчитать суммарную трудоемкость ТО и Р в нормо-часах, а также отдельно трудоемкость по видам ремонта для электрической, механической, гидравлической и других частей оборудования. Расчет ремонтосложности. Обеспечивает возможность автоматизированного расчета в ЕРС (единиц ремонтосложности) технологического оборудования по видам работ.

1. Для составления годового графика планово-предупредительного ремонта (графика ППР) электрооборудования нам понадобятся нормативы периодичности ремонта оборудования.
2. Программа для составления. Мною создана программа по составлению графика ППР электро–и.

Позволяет проводить сравнительные исследования по расчетным и фактическим затратам на ремонтные работы. В перспективе предполагается введение в АРМ воможности получения информации о состоянии оборудования с датчиков, находящихся непосредственно на оборудовании. Предусматривается также возможность подключения АРМа к информационной системе предприятия. Преимущества АРМ ГМ перед имеющимися аналогами:. Обеспечивает оперативное и объективное получение информации о парке оборудования, его техническом состоянии, истории ремонтов и т.д. Независимо от изменения кадрового состава (носителей информации). Обеспечивает гибкую возможность планирования работ по ТО и Р исходя из состава ремонтных служб, а также позволяет произвести расчет локальной потребности в специалистах-ремонтниках редких профилей в зависимости от парка оборудования.

Позволяет вести учет и расчет потребности в вспомогательных эксплуатационных материалах и ЗИПе для ремонтных служб. Позволяет прогнозировать затраты на ремонтно-эксплуатационные нужды. И главное, выполнение рекомендаций системы ТО и Р обеспечивает длительную, бесперебойную и безопасную эксплуатацию оборудования, что не только экономит финансовые ресурсы, но и являются необходимой частью при внедрении стандартов качества ISO 9000. АРМ ГЭ позволяет решать аналогичные задачи с оборудованием, входящим в сферу обслуживания службы главного энергетика предприятия. В настоящее время ведется работа по дополнению программы расчетом энергобаланса предприятия.

Запросить демоверсию можно по факсу +7 (812) 252-1919 ООО 'Кинематика' Кроме этого разработаны следующие программные продукты Программное обеспечение службы эксплуатации. Автоматизированное рабочее место главного механика предприятия (АРМ ГМ). Автоматизированное рабочее место главного энергетика предприятия (АРМ ГЭ). Автоматизированное рабочее место главного механика и энергетика предприятия АРМ ГМЭ. Автоматизированное рабочее место главного архитектора предприятия (АРМ ГА). Автоматизированное рабочее место ремонтно-эксплутационных служб предприятия (АРМ РЭС) Условия поставки и стоимость. 6 Внедрение ПО АРМ в организации, включая возможность наполнения баз данных.

Стоимость в зависимости от количества и номенклатуры контролируемых объектов 7 Разработка дополнительных программных модулей к ПО АРМ на базе технических требований заказчиков.) Цены на программы включают стоимость обучения (16-ти часовой курс на территории разработчика) технологии использования программы и гарантийное обслуживание программы в течении года с момента приобретения. В состав гарантийного обслуживания программы входит:. обновление программных модулей. оказание консультационных услуг.

оказание помощи в переносе ПО на другой компьютер без потери базы данных. оказание помощи в восстановлении базы данных (без выезда к клиенту) Трехлетнее послегарантийное обслуживание программы по истечении года с момента приобретения для:. базового комплекта составляет 30% от стоимости приобретенного программного обеспечения. дополнительных модулей составляет 20% от стоимости приобретенного программного обеспечения Учебным заведениям предлагаются льготные условия.

© ООО «Кинематика», 2011-2017 г. 198095, Санкт-Петербург, ул.Шкапина, д.32-34 Тел +7 (812) 252-1919, Факс.: +7 (812) 252-1919 E-mail.

58 18 13 6 17 Дополнительная информация по данной теме ЗДЕСЬ. Календарный план (график) производства работ, безусловно, является ключевым документом ППР. От качества его разработки в значительной мере зависит успех реализации проекта. Календарный план представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.

Календарное планирование Сущность календарного планирования, его роль в строительстве Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы. Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам (СНиП 1.04.03-85.

Нормы продолжительности строительства.) в зависимости от величины и сложности строящихся объектов, например, площади гидромелиоративных систем, виды и мощности промышленных предприятий и т.д. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков), если того требуют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и проч. Для объектов, возводимых в сложных природных условиях, допустимо увеличение продолжительности строительства, но это всегда должно быть надлежащим образом обосновано.

В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач ходе строительства. При планировании же больших объектов работ на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности СМР, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов, о которых упоминалось выше.

По этим причинам в строительстве находят применение различные формы календарного планирования, позволяющие по-своему оптимизировать планируемый ход работ, возможность маневров и т.д. линейные календарные графики. сетевые графики Кроме того, в зависимости от широты решаемых задач, необходимой степени детализации решений существуют различные виды календарных планов, находящие применение на разных уровнях планирования. При разработке календарных планов в ПОС и ППР наилучшие результаты достигаются, когда составляются несколько вариантов календарного плана, и выбирается наиболее эффективный. Виды календарных планов (графиков) Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом.

Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. Сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график.

Существующие нормы (СНиП взамен СНиП 3.01.01-85) предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. С распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода - по месяцам). Для сложных объектов, особенно водохозяйственных и гидротехнических, составляются дополнительно сводные графики, ориентированные на физические объемы. При составлении календарных планов строительства гидротехнических и водохозяйственных сооружений требуется, как уже отмечалось, тщательная увязка хода строительных работ со сроками пропусков расходов воды в реке, сроками перекрытия русла и наполнения водохранилища.

Все эти сроки должны быть четко отражены в календарном плане, При реконструкции таких объектов должны быть обеспечены минимальные перерывы в эксплуатации гидроузла или гидросооружения. На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы.

Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией). Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. Генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией. При разработке календарных планов на реконструкцию или техническое переоборудование промышленного предприятия необходимо согласование всех сроков с этим предприятием.

Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства. Цель рабочих графиков с одной стороны - детализация объектного календарного плана и с другой - своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке. Рабочие графики - наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются.

Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. Факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.

Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.

Упрощенные формы календарного планирования При краткосрочном планировании, как уже отмечалось, в строительной практике часто используется упрощенная форма календарного планирования в виде списка работ со сроками их выполнения. Такая форма не обладает наглядностью и не приспособлена для оптимизации, но при решении текущих задач на ближайшие дни или недели она приемлема в силу простоты и быстроты своего составления. Обычно это результат соглашения о сроках работ между исполнителями, который записывается в виде протокола технического совещания, распоряжения генподрядчика иди другого текущего документа. К упрощенной форме следует также отнести планирование строительства в денежной форме. В этом случае некоторая оптимизация возможна, но она решает такие вопросы лишь в крайне обобщенном виде, так как относится в первую очередь к финансированию строительства.

Игра Магнитные шары (Magnetic Balls) онлайн. Разноцветные шарики стремятся попасть к самому. Описание онлайн игры «Магнитный шарик» (оригинальное название — Magneti Ball). Двигайте шарик. Игра магнитные шарики.

Календарный план в денежном выражении обычно составляется особо крупных объемах работ, когда элементом планирования выступает целый объект или комплекс объектов. Такие планы характерны, например, для ПОС. Линейные календарные графики Линейный календарный график (график Ганга) - это таблица 'работы (объекты) - время', в котором продолжительность работ изображается в виде горизонтальных отрезков линий.

Такой график обеспечивает возможности оптимизации СМР по самым разнообразным критериям, в том числе по равномерности использования рабочей силы, механизмов, строительных материалов и т.д. Преимуществом линейных графиков является также их наглядность и простота. Разработка такого графика включает следующие этапы:. Кодек использованный для сжатия файла. составление перечня работ, для которых делается график.

определение их методов производства и объемов. определение трудоемкости каждого вида работ путем расчетов, основанных на существующих нормах времени, укрупненных нормах или данных местного опыта. составление исходного варианта графика, т.е. Предварительное определение продолжительности и календарных сроков выполнения каждой работы с отображением этих сроков на графике. оптимизация календарного графика, т.е.

Обеспечение равномерной потребности в ресурсах в первую очередь в рабочей силе, обеспечение своевременного завершения строительства и т.д., установление окончательных календарных сроков работ и численности исполнителей. Результаты каждого этапа разработки, календарного плана должны быть тщательно выверены, ибо ошибки, как правило, не компенсируются на последующих этапах. Например, если на первом этапе объем какой-либо работы оценен неправильно, неверным будет и ее продолжительность, и сроки выполнения, и оптимизация будет мнимой. При определении трудоемкости работ необходимо уделять особое внимание реальности проводимых расчетов, учету конкретных условий работы.

Последние могут существенно отличаться от принятых в нормах, поэтому составитель календарного плана должен быть хорошо знаком с фактическими условиями строительства. Главным недостатком линейных графиков является сложность их корректировки при нарушениях первоначальных сроков работ или изменении условий их проведения.

Эти недостатки устраняются при другой форме календарного планирования – сетевых графиках. Сетевые графики Сетевой график основан на использовании другой математической модели - графа. Графам (устаревшие синонимы: сеть, лабиринт, карта и т.д.) математики называют 'множество вершин и набор упорядоченных или неупорядоченных пар вершин'.

Говоря более привычным для инженера (но менее точным) языком, граф - это набор кружков (прямоугольников, треугольников и проч.), соединенных направленными или ненаправленными отрезками. В этом случае сами кружки (или другие используемые фигуры) по терминологии теории графов будут называться 'вершинами', а соединяющие их ненаправленные отрезки - 'ребрами', направленные (стрелки) - 'дугами'.

Если все отрезки являются направленными, граф называется ориентированным, если ненаправленными - неориентированным. Наиболее распространенный тип сетевого графика работ представляет систему кружков и соединяющих их направленных отрезков (стрелок), где стрелки отображают сами работы, а кружки на их концах ('события') - начало или окончание этих работ. Всплывающее изображение Рисунок показывает упрощенно лишь одну из возможных конфигураций сетевого графика, без данных, характеризующих сами планируемые работы. Фактически на сетевом графике приводится множество сведений о производимых работах. Над каждой стрелкой пишется наименование работы, под стрелкой - продолжительность, этой работы (обычно в днях).

В самих кружках (разделенных на секторы) также содержится информация, смысл которой будет пояснен в дальнейшем. Фрагмент возможного сетевого графика с такими данными представлен на рисунке ниже. В графике могут использоваться пунктирные стрелки - это так называемые 'зависимости' (фиктивные работы), не требующие ни времени, ни ресурсов. Они указывают на то, что 'событие', на которое направлена пунктирная стрелка, может происходить только после свершения события, из которого исходит эта стрелка.

В сетевом графике не должно быть тупиковых участков, каждое событие должно соединяться сплошной или пунктирной стрелкой (или стрелками) с каким-либо предшествующим (одним или несколькими) я последующим (одним или несколькими) событиями. Всплывающее изображение Нумерация событий производится примерно в той последовательности, в какой они будут происходить. Начальное событие располагается обычно с левой стороны графика, конечное — с правой. Последовательность стрелок, в которой начало каждой последующей стрелки совпадает с концом предыдущей, называется путем.

Путь обозначается в виде последовательности номеров событий. В сетевом графике между начальным и конечным событиями может быть несколько путей. Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим. Критический путь определяет общую продолжительность работ. Все остальные пути имеют меньшую продолжительность, и поэтому в них выполняемое работы имеют резервы времени. Критический путь обозначается на сетевом графике утолщенными или двойными линиями (стрелками). Особое значение при составлении сетевого графика имеют два понятия: Раннее начало работы - срок, раньше которого нельзя начать данную работу, не нарушив принятой технологической последовательности.

Он определяется наиболее долгим путем от исходного события до начала данной работы Позднее окончание работы - самый поздний срок окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ. Он определяется самым коротким путем от данного события до завершения всех работ. При оценке резервов времени удобно использовать еще два вспомогательных понятия: Раннее окончание - срок, раньше которого нельзя закончить данную работу. Он равен раннему началу плюс продолжительность данной работы Позднее начало - срок, позже которого нельзя начинать данную работу, не увеличив общую продолжительность строительства. Он равен позднему окончанию минус продолжительность данной работы.

Если событие является окончанием лишь одной работы (т.е. В него направлена только одна стрелка), то раннее окончание этой работы совпадает с ранним началом последующей. Общий (полный) резерв - это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не увеличивая общую продолжительность работ. Он определяется разностью между поздним и ранним началом (или поздним и ранним окончанием - что то же самое). Частный (свободный) резерв - это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не меняя раннего начала последующей.

Этот резерв возможен только тогда, когда в событие входят две или более работы (зависимости), т.е. На него направлены две или более стрелки (сплошные или пунктирные).

Тогда лишь у одной из этих работ раннее окончание будет совпадать с ранним началом последующей работы, для остальных же это будут разные значения. Эта разница у каждой работы и будет ее частным резервом. Кроме описанного типа сетевых графиков, в котором вершины графа ('кружки') отображают события, а стрелки - работы, существует другой тип, в котором вершинами являются работы. Различие между этими типами непринципиальное - все основные понятия (раннее начало, позднее окончание, общие и частные резервы, критический путь и т.д.) сохраняются неизменными, отличаются лишь способы их записи. Построение сетевого графика этого типа основано на том, что раннее начало последующей работы равно раннему окончанию предыдущей. Если данной работе предшествует несколько работ, ее раннее качало должно быть равно максимальному раннему окончанию предыдущих работ.

Расчет поздних сроков ведется в обратном порядке - от завершающий к исходной, как и В сетевом графике 'вершины - события'. У завершающей работы позднее и раннее окончание совпадают и отражают продолжительность критического пути. Позднее начало последующей работы равно позднему окончанию предыдущей.

Программы Для Составления Графиков Ппр

Если за данной работой следует несколько работ, то определяющим является минимальное значение из поздних начал. Сетевые графики 'вершины - работы' появились позже графиков 'вершины - события', поэтому они несколько менее известны и сравнительно реже описываются в учебной и справочной литературе. Тем не менее, они имеют свои преимущества, в частности их легче строить и легче корректировать. При корректировка графиков 'вершены — работы' их конфигурация не меняется, у графиков же 'вершины - события' такие изменения исключить не удается. Однако в настоящее время составление и корректировка сетевых графиков автоматизированы, и для пользователя, которому важно знать лишь последовательность работ и их резервы времени, не имеет особого значения, каким способом сделан график, т.е. Какого он типа.

Программы Для Ноутбука

В современных специализированных пакетах компьютерных программ планирования и оперативного управления в основном используется тип 'вершины - работы'. Корректировка сетевых графиков производится как на этапе их составления, так и использования. Она состоит в оптимизации строительных работ по времени и по ресурсам (в частности по движению рабочей силы). Если, например, сетевой график не обеспечивает выполнения работ в необходимые сроки (нормативные или установленные контрактом) производится его корректировка по времени, т.е.

Программы Для Windows 10

Сокращается продолжительность критического пути. Украина в годы застоя презентация. Обычно это делается за счет резервов времени некритических работ и соответствующего перераспределения ресурсов за счет привлечения дополнительных ресурсов за счет изменения организационно-технологической последовательности и взаимосвязи работ. В последнем случае у графиков 'вершины - события' приходится менять их конфигурацию (топологию).

Программы Для Windows 8

Корректировка по ресурсам производится путем построения линейных календарных графиков по ранним началам, соответствующих тому или иному варианту сетевого графика, и корректировки этого варианта. Автоматизированные системы управления строительством обычно включают компьютерные программы, в той или иной мере автоматизирующие практически все этапы составления и корректировки сетевых графиков. Справочная литература. СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий зданий и сооружений»;. МДС «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ». Навигация и структура информации на сайте Календарный и сетевой график производства работ.